بسياري از صاحب نظران علت هاي موفقيت و شكست واحدهاي قضايي را در تفاوت مديريت آنها مي دانند. در واقع عضو حيات بخش هر مجموعه واحد قضايي، مديريت آن است. اين مدير است كه مي تواند با درايت خود محيطي را طراحي و نگهداري كند كه در آن مجموعه افراد به صورت گروهي با يكديگر كار كنند تا به اهداف تعيين شده در برنامه هاي اجرايي دست يابند. اگر ما به مديريت به عنوان يك فرآيند نگاه كنيم، اصول علمي و پيش بيني شده جايگزين محاسبات سرانگشتي، هماهنگي در فعاليت به جاي تشتت در عمل، كار و تلاش براي به حداكثر رساندن بازدهي با امكانات موجود و متوقف نشدن كار به بهانه نرسيدن امكانات خواهد شد. لازم به ذكر است در عرصه مديريت اداري دادگستري قبول سلسله مراتب با حفظ ابتكار عمل، وحدت مديريت و تمركز در تصميمات كلان امري لازم و اجتناب ناپذير است. البته در اقدامات بايد به امر مديريت هم نگرشي روش مند و نظامند داشت و هم مديريت اقتضايي كه البته مديريت اقتضاء به معني ترك اصول گرايي و نظام مندي نيست.

شايستگي و تأثيرگذار بودن يك مدير موفق منوط به داشتن دانش كافي در خصوص حوزه كاري آن مدير مي باشد. مديري كه با دانش كافي و كارآمد توانائي اداره زير مجموعه خود را داشته باشد. يك مدير همچنين بايد استعداد و توانايي ترغيب و تشويق زير مجموعه خود با كوشش مشتاقانه براي هدفهاي معين شده را داشته باشد كه اين مهم فقط با داشتن قدرت قانوني يا سمت و مقام حاصل نمي شود، بلكه نيازمند قدرت مهارت نيز مي باشد. مديران ما بايد از سبك مديريت محافظه كارانه خارج شوند و در اداره مجتمع مشاركت عملي داشته باشند؛ تلف كردن و گذراندن وقت هاي مفيد اداري براي حضور در جلسات و ملاقاتها و ديدارهاي غير ضروري در ساعت هاي اداري به جاي همكاري و فعاليت محسوس در واحد قضايي و بر حذر داشتن كاركنان از خطر ها و فقط انتظار خلاقيت از مسئولان بالا و صرفا تحرير و تقرير عبارت (عينا جهت استحضار همكاران محترم - يا عينا جهت دستور مقتضي به نظر همكاران مربوطه برسد) از ويژگيهاي مديريت محافظه كارانه افراطي است.

 صداقت به عنوان مهمترين خصيصه مديريت صحيح حاكم بر استان و از اساسي ترين راههاي موفقيت حسن جريان مديريت عالي در سطح استان است. چنانچه اگر مجموعه اي كه بايد بر آن اعمال مديريت شود برخوردهاي غيرصادقانه از مديريت مشاهده كند او نيز به تناسب وضع موجود بدون ثبات، فعاليت خواهد كرد. تأييد در حضور و تكذيب در غياب پرهيز از بيان نظرات صادقانه به سمع آنان كه بايد بدانند و انتخاب روشهاي ناصواب از سبك هاي مديريت محافظه كاران مي باشد، البته اين توقع وقتي بجاست كه مديران عالي نيز ظرفيت تحمل خود را افزايش دهند. نگاه مديريت واحدهاي استان بايد در همه زمينه هاي مشاركتي باشد، به طوري كه تصميم گيري به موقع، تشويق زير مجموعه، قبول مخاطره هاي منطقي، تقسيم مسئوليت به افراد صالح و صادق و تشويق به اخذ تصميم گيري هاي خلاق مبتني بر تجربه و نظرخواهي از جمله مصداقهاي مشاركت علمي مدير كارآمد است. چنانچه مديريت اين گونه انتخاب و عمل كند، بجاي تشكيل واحدهاي متعدد كنترل، نظارت، حفاظت و توسعه اين گونه نهادها نظارت كافي و ممكن را ايجاد خواهد كرد.خلاصه اين كه ما علاوه بر حضور فيزيكي مدير به ظهور عملي او نياز داريم. البته اين توقع در جايي كه حضور منظم مديران ممكن نيست توقع ظهور او نيز بجا نخواهد بود. شنيدن نكات برجسته مديران موفق و خلاقيت هاي اجرايي به كار گرفته آنان و معرفي مديران موفق و كارآمد در هر ماه دستور كار جلسات ماهانه خواهد بود.